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大眾點評與美團網合并 王興張濤擔任聯席CEO
[摘要]大眾點評網與美團網今天宣布合并成立新公司，人員架構保持不變，并將保留各自的品牌和業務獨立運營，業界估算新公司估值將超過150億美元。
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? ?大眾點評網與美團網今天聯合發布聲明，宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。本交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務顧問。?
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? 外媒報道稱，此次交易將組建成立一家估值達到150億美元，業務涵蓋餐廳點評、電影片訂購等本地服務。新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興(微博)和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成。?
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? 兩家公司在人員架構上保持不變，并將保留各自的品牌和業務獨立運營，包括高頻到店業務，同時將加強優勢互補和戰略協同，推動行業升級。?
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? 大眾點評CEO張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務好10億消費者，是兩個團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選擇。O2O行業前景無比巨大，合作后大家將會發揮各自優勢，加快產品創新、深化服務和行業拓展的步伐，給消費者和商家創造更多價值，促進O2O生態圈的建設，促進行業發展?！?
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? 美團CEO王興表示：“非常高興能跟大眾點評合作，這讓我們能在O2O領域有更多的精力給消費者和商家提供更好的服務，也有更多精力開辟新業務和進行產品創新。合作符合雙方團隊以及投資人的期望，合作后將產生化學反應，我對共同開創美好未來充滿信心?！?
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? 美團：連續創業者的最后一搏
? 1995年，王興已經開始接觸互聯網，此時的中國互聯網仍處于混沌狀態。?
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? 2001年清華大學畢業后，王興進入美國特拉華大學繼續學習，僅僅兩年后王興中斷學業，回國創業。“多多友”、“游子圖”等幾個小產品的失敗并沒有讓王興放棄創業的夢想，但校內網、飯否、海內也并不算成功，這讓他被業界戲稱為“最倒霉的連續創業者”。隨后這位連續創業者轉戰電子商務，在王興看來：“創業最有趣的地方，是總要去做些過去沒做過的事，更重要的是創業要做有用戶需求的東西?！?
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? 2010年3月4號，美團正式上線。隨后國內團購網站紛紛涌現：3月14日，窩窩團上線；3月15日，F團上線；3月16日，拉手團購網上線……甚至團購導航網站也很快出現。
?這引發了一場資本狂歡，拉手、糯米、F團等都相繼完成了百萬美元以上的A輪融資，這意味著，競爭者可以更快地進行市場推廣和地面擴張。2010年9月，美團獲得紅杉資本投資2000萬美元的A輪投資。美團的第二輪融資也在2011年啟動，完成了由阿里巴巴領投的B輪融資，總計5000萬美元。?
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? 在美團第二輪融資結束后，團購行業迎來拐點，大量團購網站開始裁員、關門。2012年一年，美團沒有開拓一個新的城市，但卻在2012年11月實現首次月度盈利，同時占據團購行業40%以上的市場份額，穩穩地坐在團購行業頭把交椅上。?
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轉型O2O
在搞定了團購戰場后，王興將目光瞄準了更龐大的O2O市場，策略是垂直領域分頭進擊。?
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? 貓眼電影是一個絕佳的范本，這款獨立的電影APP讓更用戶可以通過它查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現場再使用自動出票機打印電影票。數據顯示，2013年，貓眼電影賣出了6000萬張電影票，占全國出票數的10%。有消息則顯示向電影、酒店以及外賣等垂直領域進擊，是美團戰略的又一次轉變。對此王興解釋，如果把美團的團購看作一個平臺的橫線，那么貓眼電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領域的豎線，這被稱為“T型戰略”。?
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? 王興希望美團通過在垂直領域、細分市場的深耕，擺脫水平領域粗放型增長與惡性競爭，從而為企業發展尋找新的增長點。始終抱有危機感的王興認為，“整個世界變化越來越快，如果你認為某一個時間點你可以高枕無憂的話，基本上你離死不遠了?！?
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張濤的慢公司
2003年4月，大眾點評在上海成立。最初大眾點評只有上海一個城市，直到一年后才開設了北京和杭州兩個分站，而真正在這兩個城市落地則要等到2005年和2006年。2005年大眾點評開始商業化嘗試，但并不算成功。?
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? 2006年大眾點評獲得了第一筆融資，投資方為紅杉資本。獲得融資后大眾點評仍然保持著一個較慢的發展的節奏，一直到團購大潮的到來。?
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? ?2010年6月，大眾點評正式推出團購業務，比王興旗下的美團慢了三個月。移動互聯網、團購、本地生活服務平臺，頭頂這些概念的大眾點評在2011年4月宣布獲得來自摯信資本、紅杉資本、啟明創投、光速創投1億美元融資。2012年8月，大眾點評又宣布以不低于上輪融資時的估值獲得來自現有投資者的6400萬美元融資。?
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? 隨后則是團購行業的資本寒冬，但大眾點評卻得到了外界的認可。其中部分原因是，在團購進入剩者為王的時代后，大眾評點已經牢牢占據了行業第二的位置。在宣布獲得騰訊投資后和媒體交流之中中，張濤就曾數度表示，過去幾年大眾點評差點“死掉”。但正是過去幾年的艱難轉型，才使大眾點評看到了新的希望。?
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殊途同歸
? ?宣布合并后，張濤在發給內部員工的郵件中表示，“大眾點評和美團兩個品牌和現有業務將繼續保持獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業務，并將發揮各自的優勢，加強戰略協同，實現1+1>2的共贏效應。強強聯手，保證團隊穩定，保障員工利益，是這次合作的關鍵原則?！?
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? 張濤在信中提到的閃惠，是大眾點評自今年以來重點推進的項目，張濤也表示將通過閃惠來顛覆飽受詬病的團購，這意味著大眾點評也和美團一樣，從團購向O2O行業順利轉型。
?今年9月在接受騰訊科技等媒體的采訪時，張濤就表示如今已經進入O2O 2.0時代，而團購還屬于PC時代，并不契合移動時代產品的特點。而大眾點評正用閃惠這樣一個全新的互聯網產品顛覆團購。?
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? 根據大眾點評提供的數據顯示，截止到9月17日，閃恵已經上線將近5個月，閃惠已經覆蓋超過60萬門店，月交易額突破10億元，是4月份閃惠發布當月交易額的20倍。5月至8月，閃惠的月交易額和使用人次皆以每月翻番的速度快速增長。?
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? 而這種取代這是一個開始。張濤表示，低價團購模式難以持續，無論是酒店、旅游，還是電影等行業，都在去團購化謀求轉型，餐飲行業也會承襲這個趨勢。?
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? 如果拋開團購與閃惠兩個產品，從業務方面來看，從商戶點評平臺到團購交易平臺，大眾點評在幾次轉型之后也越來越接近本地生活服務平臺。?
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? 在今年7月份，大眾點評宣布成立麗人事業部之時，張濤就給出了大眾點評接下來明晰的發展戰略，即“生態做大、平臺做強、總部做小”的策略，并介入了很多高頻、地客單價的領域。
?這一點從大眾點評近期的一些戰略布局不難看出。去年開始，大眾點評已先后發力酒店、電影、結婚等垂直行業，分別成立事業部。張濤曾表示，大眾點評每一步背后的邏輯始終圍繞兩個原則，一是要求信息決策需求強烈，并與品質生活相關的垂直行業；二是從高頻到中低頻，平臺導流效果要好。可見，大眾點評正通過垂直領域的縱深將自己打造成一個生態，保持平臺的開放性，通過設立垂直行業事業部、合作的方式來發展細分行業。也就是說，大眾點評在未來會繼續保持平臺的開放性，公司總部會變小，主要管控平臺級的基礎能力部分，再以一個個垂直行業的事業部切入具體業務。張濤還表示，未來大眾點評還會把更多的業務按照這種方式來發展。?
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風險與機遇
? 在合并后的新聞稿中，雙方表示：“這是中國互聯網歷史性的戰略合作，新公司將成為中國O2O領域的領先平臺。”但雙方在很多地方的差異或許將決定此次合作的最終成敗。首先是定位差異：平臺與自營。從商戶點評平臺到團購交易平臺，大眾點評在幾次轉型之后越來越接近本地生活服務平臺。近日在大眾點評宣布成立麗人事業部的發布會上，張濤給出明晰的發展戰略，即“生態做大、平臺做強、總部做小”的策略。也就是說，大眾點評在未來會繼續保持平臺的開放性，公司總部會變小，主要管控平臺級的基礎能力部分，再以一個個垂直行業的事業部切入具體業務。張濤還表示，在成立麗人事業部之后，未來大眾點評還會把更多的業務按照這種方式來發展。?
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? 按照張濤的說法，在這種開放策略下，大眾點評未來會從一家公司成為一個生態，有的垂直業務可以是獨立子公司，有的可以是合資，有的可以是多方合作。相比之下，雖然美團也在垂直領域不斷深耕，但全部采取自營模式，像酒店、電影、外賣抖推出了各自獨立運作的產品：酒店業務推出美團酒店，電影業務推出貓眼電影，外賣業務又推出了美團外賣——所有涉足本地生活服務都選擇自己運作。在布局方面，雙方更是存在較大差異。去年開始，大眾點評已先后發力酒店、電影、結婚等垂直行業，分別成立事業部。其背后的邏輯始終圍繞兩個原則，一是要求信息決策需求強烈，并與品質生活相關的垂直行業；二是從高頻到中低頻，平臺導流效果要好。?
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? 進一步解釋，一方面是說大眾點評涉足與品質相關的行業，這些行業往往提供非標業務，這種屬性決定其一定是重信息決策的行業，比如麗人、結婚業務，用戶需要大量高質量的信息和服務來支持消費決策。另外，線上平臺已經不再是簡單的導流或利用折扣拉動交易，而是要深入到信息、交易和服務全流程，這讓大眾點評將信息決策作為門檻的同時，實現交易閉環。另一方面是說，高頻與低頻業務并重，通過餐飲這樣的高頻業務向麗人這樣的中低頻業務導流，大眾點評作為平臺具有天然的屬性和優勢。?
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? 因為其最大優勢在于,平臺用十多年積累換來的大量商戶的點評數據,這已成為目前生活消費最大的決策入口。與大眾點評的邏輯不同，美團是以交易作為驅動，離商業也更近一些。美團的主要業務是以團購為主，后來加入本地生活服務，逐漸孵化出更多垂直細分的O2O項目。業內人士認為，美團的首要著力點都是促成“交易”，其后要做的是如何讓交易變得更加順暢自然。?
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? 更要引起這家所謂的中國互聯網新“巨頭”注意的是，即便背后有騰訊和阿里巴巴的影子，但百度的“200億糯米”仍將在O2O行業扮演重要角色。?
? 大眾點評歷次融資，共F輪：
2006年紅杉資本的首輪100萬美元投資；
2007年Google投資400萬美元；
2011年4月摯信資本、紅杉資本、啟明創投和光速創投聯合1億美元的投資；
2012年第四輪融資6000萬美元；
2014年騰訊4億美元戰略投資大眾點評，獲得20%股份；
2015年獲得包括騰訊、淡馬錫控股、萬達集團和復星集團的8.5億美元融資。
?美團歷次融資，共D輪：
2010年3月，獲得天使投資人王江的種子投資；
2010年8月，獲得了紅杉資本1200萬美元A輪投資；
2011 年7月，拿到阿里巴巴和紅杉資本5000萬美元的B輪融資；
2014年5月，美團宣布獲得3億美元C輪融資，領投機構為泛大西洋資本，紅杉資本和阿里巴巴跟投，估值達40億美元；
2015年1月，美團網完成D輪總額7億美元的融資，估值達到70億美元。?
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? 大眾點評CEO張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務好10億消費者，是兩個團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選擇。O2O行業前景無比巨大，合作后大家將會發揮各自優勢，加快產品創新、深化服務和行業拓展的步伐，給消費者和商家創造更多價值，促進O2O生態圈的建設，促進行業發展?！?
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? 美團CEO王興表示：“非常高興能跟大眾點評合作，這讓我們能在O2O領域有更多的精力給消費者和商家提供更好的服務，也有更多精力開辟新業務和進行產品創新。合作符合雙方團隊以及投資人的期望，合作后將產生化學反應，我對共同開創美好未來充滿信心?！?
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? 美團：連續創業者的最后一搏
? 1995年，王興已經開始接觸互聯網，此時的中國互聯網仍處于混沌狀態。?
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? 2001年清華大學畢業后，王興進入美國特拉華大學繼續學習，僅僅兩年后王興中斷學業，回國創業。“多多友”、“游子圖”等幾個小產品的失敗并沒有讓王興放棄創業的夢想，但校內網、飯否、海內也并不算成功，這讓他被業界戲稱為“最倒霉的連續創業者”。隨后這位連續創業者轉戰電子商務，在王興看來：“創業最有趣的地方，是總要去做些過去沒做過的事，更重要的是創業要做有用戶需求的東西?！?
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? 2010年3月4號，美團正式上線。隨后國內團購網站紛紛涌現：3月14日，窩窩團上線；3月15日，F團上線；3月16日，拉手團購網上線……甚至團購導航網站也很快出現。
?這引發了一場資本狂歡，拉手、糯米、F團等都相繼完成了百萬美元以上的A輪融資，這意味著，競爭者可以更快地進行市場推廣和地面擴張。2010年9月，美團獲得紅杉資本投資2000萬美元的A輪投資。美團的第二輪融資也在2011年啟動，完成了由阿里巴巴領投的B輪融資，總計5000萬美元。?
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? 在美團第二輪融資結束后，團購行業迎來拐點，大量團購網站開始裁員、關門。2012年一年，美團沒有開拓一個新的城市，但卻在2012年11月實現首次月度盈利，同時占據團購行業40%以上的市場份額，穩穩地坐在團購行業頭把交椅上。?
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轉型O2O
在搞定了團購戰場后，王興將目光瞄準了更龐大的O2O市場，策略是垂直領域分頭進擊。?
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? 貓眼電影是一個絕佳的范本，這款獨立的電影APP讓更用戶可以通過它查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現場再使用自動出票機打印電影票。數據顯示，2013年，貓眼電影賣出了6000萬張電影票，占全國出票數的10%。有消息則顯示向電影、酒店以及外賣等垂直領域進擊，是美團戰略的又一次轉變。對此王興解釋，如果把美團的團購看作一個平臺的橫線，那么貓眼電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領域的豎線，這被稱為“T型戰略”。?
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? 王興希望美團通過在垂直領域、細分市場的深耕，擺脫水平領域粗放型增長與惡性競爭，從而為企業發展尋找新的增長點。始終抱有危機感的王興認為，“整個世界變化越來越快，如果你認為某一個時間點你可以高枕無憂的話，基本上你離死不遠了?！?
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張濤的慢公司
2003年4月，大眾點評在上海成立。最初大眾點評只有上海一個城市，直到一年后才開設了北京和杭州兩個分站，而真正在這兩個城市落地則要等到2005年和2006年。2005年大眾點評開始商業化嘗試，但并不算成功。?
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? 2006年大眾點評獲得了第一筆融資，投資方為紅杉資本。獲得融資后大眾點評仍然保持著一個較慢的發展的節奏，一直到團購大潮的到來。?
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? ?2010年6月，大眾點評正式推出團購業務，比王興旗下的美團慢了三個月。移動互聯網、團購、本地生活服務平臺，頭頂這些概念的大眾點評在2011年4月宣布獲得來自摯信資本、紅杉資本、啟明創投、光速創投1億美元融資。2012年8月，大眾點評又宣布以不低于上輪融資時的估值獲得來自現有投資者的6400萬美元融資。?
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? 隨后則是團購行業的資本寒冬，但大眾點評卻得到了外界的認可。其中部分原因是，在團購進入剩者為王的時代后，大眾評點已經牢牢占據了行業第二的位置。在宣布獲得騰訊投資后和媒體交流之中中，張濤就曾數度表示，過去幾年大眾點評差點“死掉”。但正是過去幾年的艱難轉型，才使大眾點評看到了新的希望。?
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殊途同歸
? ?宣布合并后，張濤在發給內部員工的郵件中表示，“大眾點評和美團兩個品牌和現有業務將繼續保持獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業務，并將發揮各自的優勢，加強戰略協同，實現1+1>2的共贏效應。強強聯手，保證團隊穩定，保障員工利益，是這次合作的關鍵原則?！?
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? 張濤在信中提到的閃惠，是大眾點評自今年以來重點推進的項目，張濤也表示將通過閃惠來顛覆飽受詬病的團購，這意味著大眾點評也和美團一樣，從團購向O2O行業順利轉型。
?今年9月在接受騰訊科技等媒體的采訪時，張濤就表示如今已經進入O2O 2.0時代，而團購還屬于PC時代，并不契合移動時代產品的特點。而大眾點評正用閃惠這樣一個全新的互聯網產品顛覆團購。?
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? 根據大眾點評提供的數據顯示，截止到9月17日，閃恵已經上線將近5個月，閃惠已經覆蓋超過60萬門店，月交易額突破10億元，是4月份閃惠發布當月交易額的20倍。5月至8月，閃惠的月交易額和使用人次皆以每月翻番的速度快速增長。?
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? 如果拋開團購與閃惠兩個產品，從業務方面來看，從商戶點評平臺到團購交易平臺，大眾點評在幾次轉型之后也越來越接近本地生活服務平臺。?
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? 在今年7月份，大眾點評宣布成立麗人事業部之時，張濤就給出了大眾點評接下來明晰的發展戰略，即“生態做大、平臺做強、總部做小”的策略，并介入了很多高頻、地客單價的領域。
?這一點從大眾點評近期的一些戰略布局不難看出。去年開始，大眾點評已先后發力酒店、電影、結婚等垂直行業，分別成立事業部。張濤曾表示，大眾點評每一步背后的邏輯始終圍繞兩個原則，一是要求信息決策需求強烈，并與品質生活相關的垂直行業；二是從高頻到中低頻，平臺導流效果要好。可見，大眾點評正通過垂直領域的縱深將自己打造成一個生態，保持平臺的開放性，通過設立垂直行業事業部、合作的方式來發展細分行業。也就是說，大眾點評在未來會繼續保持平臺的開放性，公司總部會變小，主要管控平臺級的基礎能力部分，再以一個個垂直行業的事業部切入具體業務。張濤還表示，未來大眾點評還會把更多的業務按照這種方式來發展。?
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風險與機遇
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? 因為其最大優勢在于,平臺用十多年積累換來的大量商戶的點評數據,這已成為目前生活消費最大的決策入口。與大眾點評的邏輯不同，美團是以交易作為驅動，離商業也更近一些。美團的主要業務是以團購為主，后來加入本地生活服務，逐漸孵化出更多垂直細分的O2O項目。業內人士認為，美團的首要著力點都是促成“交易”，其后要做的是如何讓交易變得更加順暢自然。?
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? 更要引起這家所謂的中國互聯網新“巨頭”注意的是，即便背后有騰訊和阿里巴巴的影子，但百度的“200億糯米”仍將在O2O行業扮演重要角色。?
? 大眾點評歷次融資，共F輪：
2006年紅杉資本的首輪100萬美元投資；
2007年Google投資400萬美元；
2011年4月摯信資本、紅杉資本、啟明創投和光速創投聯合1億美元的投資；
2012年第四輪融資6000萬美元；
2014年騰訊4億美元戰略投資大眾點評，獲得20%股份；
2015年獲得包括騰訊、淡馬錫控股、萬達集團和復星集團的8.5億美元融資。
?美團歷次融資，共D輪：
2010年3月，獲得天使投資人王江的種子投資；
2010年8月，獲得了紅杉資本1200萬美元A輪投資；
2011 年7月，拿到阿里巴巴和紅杉資本5000萬美元的B輪融資；
2014年5月，美團宣布獲得3億美元C輪融資，領投機構為泛大西洋資本，紅杉資本和阿里巴巴跟投，估值達40億美元；
2015年1月，美團網完成D輪總額7億美元的融資，估值達到70億美元。?
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